2025年8月的北京，盛夏的热浪中涌动着科技变革的暗潮——备受全球瞩目的2025世界机器人大会将于8月20日正式拉开帷幕。作为机器人领域的“奥林匹克”，本届大会以“智能共生·机器人赋能新质生产力”为主题，而最受期待的“主角”，无疑是近年来技术突破与应用落地齐头并进的人形机器人。从实验室走向产线、从展厅进驻商场，从概念图变为“可量产、可商用”的实体，人形机器人的商用速度正以超预期的姿态加速，其产业链上的关键环节与公司，正站在新一轮科技革命的风口浪尖。不过，在热度背后，市场也在经历理性调整——自去年9月24日概念股集体爆发后，人形机器人板块已进入高位整理震荡期，短期机会需耐心等待，长期价值则需聚焦产业链核心环节。 2025年被业内普遍视为“人形机器人商用元年”。技术、成本、需求三重力量的共振推动行业跨越临界点：技术上，核心零部件突破与AI大模型赋能让机器人从“执行指令”转向“自主决策”；成本上，规模化生产推动单台价格...

中国神华近期抛出的千亿级资产重组计划，表面看是资本层面的运作，背后却藏着国家能源安全与央企改革的双重逻辑。这场“买买买”的大戏，既在重塑产业格局，也牵动着资本神经——下一个价值爆点，或许就藏在能源与国改的交汇之处。熟悉这类分析的朋友都清楚，看央企重组不能只看表面的交易规模，得往深了挖背后的战略动因。中国神华这波并购潮，至少有几个层面的逻辑值得拆解。首先是政策驱动在推。2025年是央企改革深化提升的收官年，国务院国资委明确要求前三季度得完成主要任务。这种背景下，神华一次性收了国家能源集团旗下13家核心资产——像国源电力、煤制油化工公司这些，覆盖了煤炭开采、坑口煤电、煤化工到物流运输的全链条，说白了就是在响应“并购六条”的政策导向，把资源往上市公司集中。之前国泰君安合并海通证券（976亿）、中国船舶重组中国重工（1152亿）这些案例，其实已经给央企整合打了样。再往产业层面看，这次重组不只是简单的规模扩张，更在往全链协同发力，直接瞄准了两个痛点。一个是破除同业竞争：去...

在不同的行业，有不同的公司成长逻辑，除了经济因素，更多的是政策影响，政策的制定，又来自于顶层设计，这个顶层设计，就是制度设计。人民公社、改革开放、市场经济制度、城市化、经济结构调整，均是典型的制度设计。在这个制度设计之下，衍生的政策，影响着每个人，每个行业，每家公司。比如最近的制度设计：经济结构调整，到政策端，具体表现就是在经济安全与国际竞争双重保障之下的鼓励科技创新，落后产能出清，产业格局调整，最后的结局就是国央企成为经济发展骨干与支柱力量，之外的全由民企进行补充，成为就业、税收、GDP的重要贡献者。这个趋势的速度会越来越快，有一些变化与政策，正在强化国有经济地位，有些领域民企逐步会被边缘化。这样的格局已定。下来的投资机会，先看行业，芯片、通信、算力、人工智能技术、智能装备、尖端机床、航空航天、医疗服务，应用端比如自动驾驶、低空经济、机器人，智能制造等。到企业方向上，可以关注卡脖子的技术，还有以下方向。1、优质央企，优质地方国企业。逻辑不变，还是国有资本的保值与增值，这是基于国家安全。2...

三博脑科由栾国明、于春江、石祥恩等神经外科专家于2003年创立，依托首都医科大学平台，形成“医教研”一体化模式。作为首都医科大学第十一临床医学院及神经外科学院三系，其拥有博士生导师15人、硕士生导师26人，累计培养研究生220余人，并承担国家自然科学基金等科研项目200余项。这种学院型医院模式解决了民营医院的人才培养和科研短板，吸引了大量顶尖专家加盟，形成“老中青”三代人才梯队。 三博脑科以高难度神经外科手术为核心竞争力，年手术量超3万台，其中80%为四级手术（最高难度），围手术期死亡率低于5‰，技术对标美国克利夫兰医学中心。在癫痫、脑肿瘤、帕金森等领域，其手术量和治疗能力位居全国前列，例如癫痫手术年超800例（国内前三），脑肿瘤手术五年生存率媲美天坛医院。此外，其参与完成全球首例介入式脑机接口人体试验，帮助偏瘫患者恢复运动功能，技术路径微创化、安全性领先国际。 目前三博脑科运营8家医院（5家神经专科、3家综合），覆盖北京、重庆、昆明等核心区域，筹建中的湖南、西安院区预计2025年开业。北京东...