那是个特殊的年代，三线建设如火如荼，汉中通用机械厂就诞生于这样的背景之下。从1958年筹建到1998年破产，四十年间，从计划经济到市场经济，从水泵、农机到冲剪机床、油泵油嘴的产品迭代中，在制度设计中，没有把握住机会，最终落幕。
汉中的三线厂很多，大部分都在市场经济转型，国企改革中转型缓慢，最终消失在历史的长河中。但是也是佼佼者，比如术道调研过的长空齿轮，就是在市场化改革中，找到了欧美小模数齿轮市场，在转型技术升级中活了下来，而且活的很好，前面又被飞亚达收购，成为关注公司之一。
汉中通用机械厂的命运就和大部分三线一样，转型太慢，被市场淘汰，这一点在依稀清晰的记忆中，深有感触。
汉中通用机械厂在汉中，属于效益比较好的企业，有军工和计划经济订单，福利很好。医务室，锅炉房、澡堂、食堂，子弟学校，一应俱全，虽然子弟学校只到四年级，但是解决了厂子弟和边上水泥厂孩子上学的刚需问题，因为在当时，工厂位置还是比较偏的。
在记忆中，80年代，西瓜、橘子、苹果、白糖、月饼、毛巾等等福利品，感觉没断过，洗澡有洗澡票，食堂有自己的菜票、饭票，还能拿到厂门口换方便面等各种小零食吃。春节放烟花，在小孩的眼里，感觉放了很久很久，有那种粗粗的带腿的炮管，比碗还大的圆形花炮，点燃，砰的一声，弹射到空中，炸开，然后释放出很多小的降落伞，伞下面挂一小串花炮，慢慢地落下。因为我们和厂里的小朋友，到处转着拣降落伞玩，所以记忆尤新。
那时候，国企工人是铁饭碗，被人羡慕，不光是有城里户口。工人们大都昂首挺胸，因为这是父亲穿着蓝色工服，下班的样子。
还有那烟火气十足的筒子楼，住得满满的，到了饭点儿，全是生活的味道。
到90年代初期，工厂发展到职工2558人，主要生产设备718台，固定资产3548万元，是西北五省区最大的油泵油嘴生产基地和全国同行业五大骨干企业之一。但好景不长，1993年开始亏损，到了1995年，亏损达到831万元。一直到1998年破产，然后用安置费组建天一机床，再破产，到现在，破败的厂区还在，老旧的筒子楼已经几乎不能住人，单元楼、子弟学校教学楼、当时工厂的办公楼，还伫立在哪里，有一些老职工，还住在那里，我父亲就是其中之一。
你的崛起与消亡，和你自身有关系，但更多的是时代的变化。
1990年，国企开始推行承包责任制，但弊端明显，政企难分，亏损加重。1992年，南方谈话确立市场经济方向，国企业改革加速，允许企业面向市场自主经营。
1993年11月，提出简历现代企业制度，触及产权制度改革，股份制可以作为公有制的实现形式。
1994年，现在企业制度试点，当年分税制、汇率改革也同步进行。
1995年，抓大放小，抓大是集中力量搞好大型特大型国有企业，组建集团，放小是搞活国有中小型企业，租赁、承包、合作、出售、兼并等等。
1997年9月，十五大奠定公有制实现形式多样化，股份及股份合作制，允许中小型国企转让重组，承认非公制经济是社会主义市场经济重要组成部分。
1998年，主管局改革，大规模下岗、减员增效、下岗再就业，企业破产等。
这个时间线，再看看三线厂，以及我记忆中的工厂，大家可以清晰的认识到，90年代中国经济多么不容易。降通胀，确立央行地位，分税制改革，汇率机制，重点投资交通、能源、电子、农业、民生等领域，政企分离，国企、银行改制改革，促进市场化，推动加入WTO，在改革开放、市场经济转型，城市化进程制度设计下，完美的形成了一套组合拳。他，功绩卓著。
记忆中的机床厂，就是在这样的时代背景之下，没有抓住机会，最后被淘汰。这就是关注制度设计、政策宏观的价值。因为他决定一些人一生的机会。
同样，在西安结识两位老哥，一位建材，一位商砼，都很成功。个人努力加上制度红利，踏上政策的春风，现在是典型的成功人士。
今天通过我小时候的记忆，从侧面来印证制度与政策的重要性，以及缅怀这位领导人在中国经济发展过程中的主要功绩。
